ТИЙМБИЛДИНГЪТ Е… - стр. 4

... комуникират, да си помагат и подкрепят, да се организират и работят заедно. Отгоре на всичко било много забавно. Хората се пораздвижили и тонизирали, имало силни емоции. Видели как всеки от тях има роля и че е важен, разбрали, че са взаимосвързани и взаимозависими. Открили как работи механизмът на екипа, изгладили споровете. Всичко изглеждало толкова непринудено, но в същото време подредено и добре режисирано. С изненада разбирали как изведнъж се оказвали в ситуация като на работа, но сега било по-различно, можели да видят нещата от страни, а и водещите им помагали да се учат и справят. Отново вечерта била незабравима, но и добре организирана, защото и в нея имало приятни изненади. Явно тиймбилдингът никога не  спирал.

ЛИДЕРСТВО, ОБУЧЕНИЕ И ПОДБОР

Малко след като това събитие се състояло, консултантите по тиймбилдинг дошли за среща с дъ Бос. Дали му обратна връзка за екипа и хората в него, на какво трябва да се обърне внимание и как да бъде резултатът по-траен, като се управляват задействаните процеси. Казали му, че тиймбилдингът не е единственото средство хората му да работят по-добре, обученията също са важни. В този момент лицевите мускули на шефа се опитали да изразят няколко разнополюсни емоции едновременно, от което се получила потресаваща гримаса. И той заразказвал как още преди време започнал да обучава служителите си и това давало много добри резултати. Инвестицията си заслужавала и бизнесът се развивал добре, но за да бъде в крак с това развитие решил да инвестира в „по-сериозни” обучения, които стрували торби с пари, водели се от световни светила и имали помпозни заглавия. Но резултатът бил отчайващ. Вместо да обменят нови знания, колегите си били организирали конкурси със снимки от семинарите. Конкурсите били за най-олигавил се спящ участник в обучението, за най-празен поглед и други такива.

Тиймбилдин консултантите успокоили Бос, като му казали, че и тук могат да помогнат. Накрая поговорили за това, че във фирмата се оформят чудесни екипи, но те трябва да имат и силни лидери. Към момента това били само мистични създания в представите на служителите.

Следващият тиймбилдинг на фирмата бил именно на лидерска тематика. Екипите били изправени пред задачи и ситуации, които предизвиквали лидерите да проявят своите качества. Трябвало да информират и ...